继往开来，再创辉煌

每当晨曦越过端庄的2号住院大楼撞向我的眼眸，我知道我即将要再一次地走进兖州人民医院的怀抱了。

走在标示清晰的崭新的柏油马路上，姹紫嫣红的各色花草向我招着手，送来阵阵清香，我把她当做我精神的早餐，为我一天良好的工作开始提神、注气。

林林种种的车辆停放的井然有秩；熙熙攘攘的人群中，穿行着并肩奋斗的同事、就诊祛病的患者以及忙忙碌碌的家属……

似乎这一切已成为一种不愿舍弃的习惯，因为在这里我看到了希望，这儿厚重的历史、崭新的风貌，不竭的动力，让我深信我的人生会在这里开花结果，我为在这里工作、学习和生活感到自豪！我们的新院仿佛是新时代的航母，承载了几辈人的希望、如今终于扬帆起航了，她将驶向更广阔的海域，探索并再创辉煌。

古老而经典的哥特式建筑展现了她悠久的历史，历经百年，像一幅长长的画卷，从清光绪、抗日、内战、解放、改革至发展到现在。虽更名迭起，然其救死扶伤、无私奉献的理念却百世不易；其诚信、求实、创新、奉献”的精神却始终如一；其注重发展、开拓创新的动力却孜孜不竭；

为了更好的为城乡居民的健康保驾护航，我院适时新建，采用先进的设计方案，遵循以疾病为主线、以病人为中心、“以人为本”的建筑设计新理念，建成后恢宏大气、气势磅礴，是目前山东省最大的单体医疗建筑。在保证医疗质量和患者满意的基础上，实现了新老院区的无缝隙完美对接。

如今新院区各类医疗设备的配置日臻完备，形成了专业齐全、结构合理的人才梯队，正是大有作为的时机。

作为一名新进员工，在恪守医德、精益求精的基础上，同意并认为医院应该做以下发展。

总体发展方向：瞄准保“二甲”争“三甲”的目标，按照三级医院标准找出差距，不断努力，分步实施，扎实基础，做大做强，并进一步加强内涵建设，把医院建成具有科学管理体系、完善医疗规范、高标准医疗质量和高水平的令患者满意的国际一流大型综合医院。

具体方面：

   一、医院文化建设：医院文化是一种凝聚人心，实现自我价值、提升医院核心竞争力的无形力量与资本。使全院职工心往一处想、劲往一处使，不断推动医院工作各环节、各方面协调发展，增强生机和活力。我院应给职工营造一种“团结协作、敢于竞争、勇于奉献”的严肃活泼的氛围。

 二、人才建设：要坚持“引进一批、培养一批、稳定一批”的原则，确定医院长远的人才规划，通过完善激励机制和约束机制，健全考核体系，建立一套“以人为本、人尽其才、才尽其用”，形成“有激励、有竞争、有活力、重效率”的人才管理体系；注重培养学科带头人和中轻年科技骨干，形成结构合理，能级相配的人才梯队，有效推动学科的建设和发展。在关键岗位引进一个高层次人才即可以很快带起一个学科，开辟一个新领域，而且引进合适的人才到合适的岗位比培养一个不合适的人适合自己的岗位成本要小得多；建立竞争淘汰机制，实行竞争与淘汰相结合的管理制度，工资待遇的水平根据职工的工作业绩、工作质量、工作纪律和工作态度进行评定，实行按劳取酬、奖勤罚惰的工资分配制度，领导岗位实行竞争上岗，坚持用真才实学决定职务层次和职称层次的高低，不要搞论资排辈，不要搞迁就照顾，对有真才实学者可破格聘用；工作岗位实行优留劣汰，营造一个竞争向上的氛围，促进各类人才的成长提高。

三、学科建设：学科水平是一所医院水平高低的标志，是医院建设与发展的“重中之重”， 要以重点学科为龙头，巩固和发展学科特色和优势,积极发现和扶持新的学科增长点,在优势学科渗透和辐射影响的基础上,带动其它多学科综合协调发展。加强特色专科建设，科有特色专病，病有特色专技，人有特色专长，从而提高医院的竞争力，提高科室的知名度，树立医院的品牌形象。

四、规范临床教学，加强试验研究：目前我院的带教并不规范，很多见习生反应学习后印象差或带教多是照本宣科，导致学生消极听课，老师厌倦讲课。要加强对典型病例的“动手”教学，加强对辅助检查的讲解。使他们有动力、有环境、有条件、有氛围将看病的经验上升为对疾病和临床现象的理解。使他们看病人的过程不仅是诊疗的过程，而且是自觉地学和问的过程。目前我院尚无完整配套的实验室，使我们的科研裹足难行。 

目前我院各项工作正有计划、有目标地稳步开展，并将在发展中日臻完善，在完善中快速发展。

 “选择医学可能是偶然，但你一旦选择了，就必须用一生的忠诚和热情去对待它”----钟南山。医学工作是充满苦和泪的，社会偏见是令人心灰意冷的，但是每当一个脆弱的生命之光因得到救治而再次绽放时，总会令我种热血沸腾的感动，我知道我只是白衣天使中的沧海一粟，但我希望也深信我的生命会因我的事业而充满意义。每次看到兖州人民医院，总会心潮澎湃，我知道我的梦想已经在这里扎根，也将在这里实现。青春渐逝，唯有一腔热血，我将竭尽全能，为医院的辉煌贡献一份力量。

（心胸泌尿外科  徐畅）