构建科学发展指标体系，发挥绩效考核引领作用

近日，济医附院兖州院区举办了2019年度公立医院绩效考核工作部署会议，医院领导班子成员及职能部门负责人参加了本次会议。

会上，质量与安全管理办公室李琳琳主任对公立医院绩效考核工作的开展意义与相关制度、文件依据进行了说明，解读了28项国家级、7项省级新增二级公立医院绩效考核指标，汇报了2019年度绩效考核工作要求。

听取汇报后，牛峰海院长安排部署了医院绩效考核工作的任务分工及开展要求。牛院长强调，公立医院绩效考核是一次真正意义上的国考和大考，具有规格高、指标全、结果导向强的特点，对于医院落实功能定位、提升质量管理水平、发现发展短板弱项具有导向作用。他针对2019年度医院绩效考核工作提出三点要求。一是提高重视程度：各部门要高度重视绩效考核工作，以制度文件为准绳、以任务分工为依据，全面启动填报工作；二是紧抓工作落实：各相关部门要吃透要求、系统梳理、仔细填报、认真审核，确保及时、准确、高质量的完成包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等各指标数据的填报工作。三是提前工作布局：各部门要未雨绸缪，对照考核指标定义及指标导向，抓好本部门相关工作落实，为2020年绩效考核工作打好基础，做到考核指标的常态化管控，持续改进医院绩效考核结果，推动医院健康可持续发展。

2019年是二级公立医院绩效考核工作的开局之年，医院将以二级公立医院绩效考核为契机，树起绩效“风向标”，用好考核“指挥棒”，实现外部绩效考核引导内部绩效考核，形成推动医院改革发展合力，全面提升医院管理的科学化、精细化和标准化。

（质量与安全管理办公室）