步步“精”心小改进，护理品质大提升6S管理助力护理工作高质量发展

为进一步优化病区工作环境，提升员工素养，提高工作效率，为患者提供更加安全、舒适、温馨的就医环境，护理部在全院各护理单元开展6S管理工作。

为了有效推进6S管理工作的运行，成立了由我院党委副书记、副院长邱磊为组长的6S管理领导小组，带领小组成员从临床实际工作出发，制定了明确的实施方案、推进计划，并选定关节外科/运动医学科病区、神经内一科二病区、血液净化室为样板科室，组织动员学习，传达工作方案与实施计划，宣传6S管理理念与作用，开展6S管理宣传教育与知识培训。样板科室成立6S管理推进小组，制定6S管理实施计划，明确职责，布置工作任务与分工，全面开展“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”工作。

6S管理领导小组本着以解决问题，改进工作为目的的原则，多次深入临床，沟通解决疑难问题，指导科室改进措施，开展效果确认。在大家的共同努力及6S管理小组的有利推动与督导下，改进成效显著，病区环境整洁美观、物品放置合理、工作规范有序，有力改善了患者就医体验，和谐了护患关系。

6S管理的实施与落实旨在以6S管理为载体，提升医院服务品质和管理水平，促进护理执业行为、环境管理、安全管理的精细化、规范化、标准化、制度化。下一步，护理部将以样板科室的实施成效为基础，修订完善6S管理实施标准及考评细则，制定6S管理标准化作业指导书，在全院各护理单元全面推进6S管理工作，并分批次进行验收，落实常态化监管，不断持续改进，助力护理工作高质量发展。

（护理部）