我院2012年度人事竞聘工作圆满完成

           上图为亓仲儒院长与中层干部代表吕慧护士长签订聘约

合理设岗。根据医院及科室实际需要，按照“因需设岗”的原则，结合学科发展需求，经过科室4次讨论酝酿、院内平衡，合理设置科室人员编制，在岗编设置方面，不仅考虑科室实际需要，同时预留发展空间，为下步新医院建设做好准备。同时，医院还在原有基础上重新制定2012年度聘任工作方案，并提交院职代会审议通过。

进行院内职称评定。在岗位设置的基础上，个人提出书面申请，由院内专业组及考评委分别进行职称评定。在院内职称评定过程中严格坚持重品德、重技能、重实绩的标准，采取了院、科两级评定的形式进行，首先后由各专业组对每个人作出评价，然后再提交院考核评选委员会进行评定，专业组和院考评委共51人，评定在院监督委员会监督下，一律采用当场打票、当场计票、当场公布的方式进行，确保了职称评定工作的公开、公平、公正。

中层干部竞争上岗。中层干部竞岗聘任工作，事关医院干部队伍建设，事关医院改革发展大局，是我院人事聘任工作的核心内容之一，院党委、院委会对此高度重视。为做好这项工作，确实让德才兼备的人员走上中层管理岗位，院党委按照医院人事聘任工作方案的要求，首先本着精简、高效的原则，根据医院和科室工作需要，对中层干部岗位编制作了调整，并印制了中层干部岗位编制设置方案，下发到科室交由职工酝酿讨论，然后提交院职工代表大会审议通过。同时，按照我院中层干部管理制度，竞岗聘任前，院党委组成考察组，对原来的中层干部进行了届满考核，对参加竞争上岗的新申报人员进行了组织考察及民主评议。院工作监督委员会则根据中层干部聘任基本条件，对申报参加竞争上岗的人员进行了资格审查，严格掌握标准。为使中层干部的结构更加合理，体现老、中、青结合的原则，便于推进各项工作，考虑到某些学科和科室工作需要，按照院长管理权限，对个别不太符合中层干部聘任条件的同志，由院长提名也参加了竞岗演说。竞岗演说会议后，根据院、科两级民主评议及中层干部互评情况，经院党委集体研究确定的拟聘任中层干部人选，并予以公示，经公示无异议，共产生中层干部92名。同时，为提前为新医院做好人力储备，在院科考评的基础上，医院还公布任命了38名中层干部助理，中层干部队伍的结构更趋合理，更加趋向于年轻化。

职工竞争上岗。中层干部确定后，立即进行了职工的竞争上岗。职工竞争上岗仍采取“双向选择”的方式进行。职工可根据自身情况向科室提出书面申请，各科室根据申请情况确定拟聘任人员，报业务主管部门及分管院长审批，经院党委、院委会确认后予以公布。本次职工竞聘共分为4个批次，严格坚持限额聘任，按照设岗情况及职称评定结果予以聘任，同时检查公平、公开、公正，坚持民主集中制的原则，在尊重职工个人选择的基础上，对申请岗位的同志由职工进行民主评议，绝不进行暗箱操作，更不在评议过程中搞拉票行为，做到公道正派，让大家信服。

本轮人事改革既积极又稳妥，无论从深度上还是从广度上，都较前五轮有了进一步深化和发展，使我院深化人事制度改革工作又跨入了一个新阶段。

                                                  （人力资源部  张德君）